ATIVIDADE 3 – ECIV – PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS – 53_2025

Caminho crítico é aquele que une a sequência de atividades que produz o tempo mais curto, definindo o prazo total do projeto.

Caminho crítico é aquele que une a sequência de atividades que produz o tempo mais longo, definindo o prazo total do projeto.

Caminho crítico é aquele que une a sequência de atividades que produz o tempo mais longo, mas não define o prazo total do projeto.

Caminho crítico é aquele que une a sequência de atividades que produz o tempo mais longo, descartando do projeto as atividades que demandam um tempo maior para a execução.

Caminho crítico é aquele que une a sequência de atividades que produz o tempo mais curto, descartando do projeto as atividades que demandam um tempo maior para a execução.

É a soma das áreas úteis de todos apartamentos do edifício.

É a divisão da área do pavimento tipo pela área total do terreno.

É a soma da área do pavimento tipo com a área total do terreno.

É a multiplicação da área do pavimento tipo pela área total do terreno.

É a soma das áreas de todos pavimentos do edifício, sendo elas cobertas ou descobertas.

O orçamento de projetos é uma ferramenta usada apenas em projetos de grande porte.

O orçamento de projetos deve ser elaborado apenas após o projeto já estar em execução.

Custos variáveis, como impostos e tarifas bancárias, não devem ser incluídos no orçamento do projeto.

O orçamento de projetos não precisa considerar o cronograma, pois tempo e custo são áreas separadas.

O orçamento de projetos deve ser baseado no escopo, no cronograma e nas estimativas de custo das atividades.

I, apenas.

I e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, III, IV e V, apenas.

II, III, IV e V, apenas.

O orçamento analítico é mais resumido e voltado para apresentação de resultados estratégicos à alta gestão.

O orçamento analítico ignora custos indiretos, pois considera apenas os gastos diretamente ligados à execução.

Orçamentos sintéticos e analíticos são equivalentes e podem ser usados indistintamente, sem prejuízo na tomada de decisão.

O orçamento sintético apresenta os detalhes de cada insumo, etapa e atividade do projeto, sendo usado para controle de campo.

O orçamento sintético é uma visão geral e consolidada dos custos, enquanto o analítico detalha os gastos por item, etapa ou atividade.

Apenas custos com terreno e taxas administrativas.

Custos com marketing, divulgação e decoração final do imóvel.

Apenas os custos de financiamento bancário e impostos sobre vendas.

Custos relacionados à documentação cartorial, escritura e registro de imóvel.

Custos diretos da obra, incluindo materiais, mão de obra, equipamentos e despesas administrativas da obra.

Quanto maior a taxa de desconto, maior será o VPL do projeto.

Um VPL negativo indica que o investimento é vantajoso e deve ser aceito.

O VPL é a soma dos fluxos de caixa futuros, desconsiderando o investimento inicial.

O VPL não considera a taxa de desconto, pois ela é irrelevante para decisões de investimento.

O VPL é calculado como a soma dos fluxos de caixa futuros trazidos a valor presente, subtraído o valor investido inicialmente.

Custos diretos e indiretos são sempre fixos, independentemente do tipo de projeto.

Custos indiretos estão diretamente relacionados a uma atividade específica do projeto.

Custos indiretos não precisam ser considerados no orçamento, pois não afetam o custo total do projeto.

Custos diretos são todos os custos administrativos, como aluguel de escritório e salários da equipe de apoio.

Custos diretos são aqueles que podem ser associados diretamente a uma atividade ou entrega específica do projeto.

O orçamento de projetos é uma previsão exata dos custos e nunca pode ser ajustado.

O orçamento de projetos inclui apenas os custos diretos, como mão de obra e materiais.

O orçamento de projetos deve ser feito apenas no início e não precisa ser revisado durante sua execução.

O orçamento de projetos é responsabilidade exclusiva da equipe financeira, não envolvendo o gerente do projeto.

O orçamento de projetos é uma estimativa que pode incluir custos diretos e indiretos, devendo ser monitorado ao longo do projeto.

Os custos unitários e suas variações mensais (percentual) são calculados independentes do padrão da construção. Estes custos são, então, decompostos em: mão de obra, mão de obra + encargos sociais, material, despesas administrativas e equipamentos.

Os custos unitários e suas variações anuais (percentual) são calculados independentes do padrão da construção. Estes custos são, então, decompostos em: mão de obra, mão de obra + encargos sociais, material, despesas administrativas e equipamentos.

Os custos unitários e suas variações anuais (percentual) são classificados conforme o padrão da construção, como padrão baixo, padrão normal e alto padrão, para as diferentes tipologias dos edifícios. Estes custos são, então, decompostos somente em: mão de obra e material.

Os custos unitários são universais para as diferentes tipologias dos edifícios em todos os estados brasileiros, isto é, independente do estado brasileiro o CUB é o mesmo. Estes custos são, então, decompostos em: mão de obra, mão de obra + encargos sociais, material, despesas administrativas e equipamentos.

Os custos unitários e suas variações mensais (percentual) são classificados conforme o padrão da construção, como padrão baixo, padrão normal e alto padrão, para as diferentes tipologias dos edifícios. Estes custos são, então, decompostos em: mão de obra, mão de obra + encargos sociais, material, despesas administrativas e equipamentos.