MAPA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 53_2026
MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Instruções para realização e entrega da atividade;
Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos.
É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA (
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).
Esta é uma atividade individual. Trabalhos copiados da internet, de outros estudantes ou elaboradosintegralmente por ferramentas de inteligência artificial (IA) serão zerados.
O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura.Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas 1,5 linhas e textojustificado.
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa, apresente as referências no final do trabalho em ordemalfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. Você pode utilizar este site para orientação:https://usp.br/sddarquivos/aulasmetodologia/abnt6023.pdf
Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão nomomento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos, ou for muito grande, épossível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado;
Você irá entregar apenas UM ARQUIVO com suas respostas. O trabalho deve ser enviado para correção peloseu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo de resposta da atividadeMAPA. Caso você utilize OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidade.
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar eselecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você nãopoderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download para conferir se está de acordo como arquivo entregue.
O uso do
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é obrigatório. Atividades enviadas fora do modelo disponibilizado serãodesconsideradas para fins de avaliação, sendo atribuída nota zero.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Desejamos
a você um excelente trabalho!
CONTEXTUALIZAÇÃO
“O planejamento está presente em todos os momentos de nossa vida. Desde que nascemos, fazemos partede um sistema que envolve a sociedade, família, amigos, empresas e pessoas que influenciam em nossa vidae nas nossas decisões cotidianas. Quando o termo “planejamento estratégico” é utilizado, ele se refere auma categoria de planejamento que envolve a sobrevivência e a sustentabilidade de uma empresa, com asresponsabilidades relacionadas à companhia, a seus negócios, a seus empregados, fornecedores e clientes.Envolve também o aprofundamento das estratégias mercadológicas, financeiras, de recursos humanos, deprodução e de todas as outras áreas da empresa” (Kuazaqui, 2016, p. 10-11).
Fonte: KUAZAQUI, E.
Planejamento Estratégico
. São Paulo, SP: Cengage, 2016, p 10-11.
A FitZone é uma rede de academias com 8 unidades em uma cidade de médio porte. A empresa possui altafidelização de clientes, equipe qualificada e infraestrutura moderna. No entanto, enfrenta desafioscrescentes: a entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade, o crescimento de aplicativos detreino em casa e a ausência de processos estratégicos formalizados. Diante desse cenário, a diretoria decidiuiniciar um processo completo de planejamento estratégico e você, recém-contratado(a) como analistaestratégico(a) da empresa, será responsável por conduzir as etapas desse processo.
Etapa 1 — Missão, Visão e Valores
Ao iniciar o planejamento estratégico da FitZone, você percebe que a empresa nunca formalizou seu
21/07/2026, 12:29 Unicesumar – Ensino a Distância
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propósito organizacional. Não há nenhum documento que defina a razão de existir da rede, onde ela querchegar nos próximos anos e os princípios que devem guiar as decisões de gestores e colaboradores.
Com base nos conceitos estudados, elabore a Missão, a Visão e os Valores da FitZone, respeitando ascaracterísticas que cada um desses elementos deve apresentar. Para cada um, explique, em uma frase, porque a sua proposta atende ao que se espera de uma boa formulação.
Etapa 2 — Estratégia de Sobrevivência
Durante o levantamento inicial, você descobre que uma das 8 unidades da FitZone — localizada em umbairro com forte queda populacional e renda — acumula prejuízo há dois anos consecutivos. Osequipamentos dessa unidade estão obsoletos, a carteira de alunos encolheu 60% e qualquer novoinvestimento nela comprometeria o caixa das demais unidades. A diretoria pede sua recomendação.
Identifique qual das três estratégias — redução de custos, desinvestimento ou liquidação do negócio — é amais adequada para esta unidade da FitZone. Justifique sua escolha, explicando o que caracteriza essaestratégia e por que as outras duas não se aplicam a este caso específico.
Etapa 3 — Análise SWOT
A seguir, estão listadas 10 características da FitZone identificadas no diagnóstico. Classifique cada umacomo força, fraqueza, oportunidade ou ameaça e explique em uma frase por que ela pertence àquelacategoria.
Característica
Classificação
Justificativa (1frase)
Alta taxa de fidelização de alunos nas unidades consolidadas.
Ausência de planejamento estratégico formalizado.
Crescimento do mercado de bem-estar e saúde preventiva no Brasil.
Entrada de uma grande rede nacional concorrente na cidade.
Equipe de instrutores qualificada e com baixa rotatividade.
Infraestrutura moderna nas unidades mais novas.
Uma das unidades opera com prejuízo há dois anos.
Aumento do uso de aplicativos de treino em casa pela população.
Nenhum canal digital ativo (sem app, sem redes sociais estruturadas).
Possibilidade de firmar parcerias com empresas locais para planoscorporativos.
Etapa 4 — OKR
Estruture um OKR completo para a FitZone, contendo 1 objetivo claro e inspirador e, para esse objetivo, 3Resultados-Chave (
Key Results
) mensuráveis, com indicação de números e prazo. Em seguida, explique emum parágrafo por que os Resultados-Chave propostos atendem às boas práticas do método —especialmente os critérios de mensurabilidade, simplicidade e foco em resultado.