ATIVIDADE 1 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025

INSTRUÇÕES DE ENTREGA:
Leia todo o enunciado com atenção antes de começar a fazer a atividade.
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Como finalizar e entregar a atividade 1:
Ao final do seu trabalho, é necessário que você tenha um arquivo em mãos. Ele deve ser enviado para correção pelo seu Studeo, em formato de arquivo DOC/DOCX ou PDF, e apenas esses formatos serão aceitos.
Obs.: o studeo aceita somente o envio de um anexo/arquivo.

Problemas frequentes a evitar:
Coloque um nome simples no seu arquivo. Se o nome tiver caracteres estranhos — principalmente, pontos — ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado.
Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em .PDF para evitar incompatibilidades.
Verifique se você está enviando o arquivo correto! É a atividade 01 da disciplina de Gestão de Projetos? É outra atividade de estudo?

Como enviar o seu arquivo:
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir.

CONTEXTUALIZAÇÃO:
Gerenciamento de projetos é realizado considerando 10 áreas de conhecimentos, que são responsáveis por caracterizar os principais aspectos que devem ser considerados no gerenciamento macro de um projeto, sendo:
1. Gerenciamento da Integração.
2. Gerenciamento do Escopo.
3. Gerenciamento do Tempo.
4. Gerenciamento do Custo.
5. Gerenciamento da Qualidade.
6. Gerenciamento dos Recursos humanos.
7. Gerenciamento da Comunicação.
8. Gerenciamento dos Riscos.
9. Gerenciamento das Aquisições.
10. Gerenciamento das Partes interessadas.

Dessa forma, nota-se que o Gerenciamento da Integração é uma das primeiras áreas consideradas no gerenciamento de projetos, sendo uma área que desempenha um papel crucial no sucesso de projetos, atuando como a espinha dorsal que conecta e coordena todos os elementos envolvidos.
Já a gestão do escopo do projeto, é um conjunto de processos que visa garantir que um projeto seja realizado com sucesso, incluindo apenas o trabalho necessário. Etapas da gestão do escopo, são: planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; definir o escopo; criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto); validar o escopo e Controlar o escopo. Assim, a gestão do escopo do projeto ajuda a responder a perguntas como: quais os requisitos do projeto; quais as entregas necessárias; quais os critérios de avaliação das entregas; quais os resultados esperados; quem está envolvido no projeto.

Nesse contexto, com base no fragmento apresentado e no material didático sobre estas duas etapas de um projeto, responda:
1 – Explique a importância do Gerenciamento da Integração e da Gestão do Escopo em um projeto. Em sua resposta, discuta como essas áreas interagem para garantir o sucesso do projeto, destacando o papel da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) na definição e no controle do escopo.
2 – Cite exemplos de impactos negativos que podem ocorrer quando essas áreas não são gerenciadas adequadamente.​