[RESPOSTA] ATIVIDADE 2 - EPROD - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 53_2025

ATIVIDADE 2 – EPROD – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 53_2025
Período:	11/08/2025 08:00 a 21/09/2025 23:59 (Horário de Brasília)
Status:	ABERTO
Nota máxima:	0,50
Gabarito:	Gabarito será liberado no dia 22/09/2025 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO

O planejamento estratégico deve considerar as variáveis internas e externas da empresa, pois estas influenciam o ambiente e as ações de seus respectivos stakeholders. Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou um grupo que fez um investimento ou tem ações ou interesse em uma empresa, negócio ou indústria.

KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. Cengage Learning Brasil, 2015.

De acordo com o que foi descrito acima, analise as afirmativas a seguir:

I. Credores e fornecedores não podem ser considerados stakeholders, pois não afetam diretamente a organização.
II. Os clientes são um dos principais stakeholders de uma empresa.
III. Os acionistas fazem parte dos stakeholders internos da empresa.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	II, apenas.
	I e II, apenas.
	I e III, apenas.
	II e III, apenas.
	I, II e III.

2ª QUESTÃO

Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua estratégia de negócios para se manter competitiva no mercado. Diante dessa situação, a organização decide implementar o Balanced Scorecard (BSC) para melhorar o alinhamento estratégico e monitorar o desempenho em diversas áreas.

Elaborado pelo professor, 2024.

Com base nesse cenário, qual perspectiva do BSC se concentraria principalmente em medir a eficácia do treinamento e desenvolvimento de habilidades dos funcionários? Assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

	Perspectiva financeira.
	Perspectiva de clientes.
	Perspectiva de processos internos.
	Perspectiva de inovação e tecnologia.
	Perspectiva de aprendizado e crescimento.

3ª QUESTÃO

“Entre os modelos de formação de estratégica está o que Mintzberg (2004) classifica como Escola do Design, que tem algumas premissas básicas, como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores internos e externos”.

PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022.

Sobre a Escola do Design e a Escola do Planejamento, analise as afirmativas a seguir:

I. Na escola do Design, a formação de estratégia deve ser um processo controlado e consciente.
II. Na escola do Design, o modelo de formação de estratégia deve ser complexo e totalmente formal.
III. O trabalho de Ansoff se diferencia do trabalho da Escola de Design em muitos pontos e se pode dizer que ambos têm mais divergências do que pontos em comum.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, apenas.
	II e III, apenas.
	I e II, apenas.
	I e III, apenas.
	I, II e III.

4ª QUESTÃO

A elaboração da visão estratégica também é uma etapa crucial do planejamento estratégico, ela declara para onde a organização deseja ir, para qual rumo ela será direcionada .A visão estratégica vai além das metas de curto prazo e projeção financeira, além disso, ela não aborda nenhuma estratégia e não se limita a uma análise detalhada do ambiente interno organizacional.

PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá – PR: Unicesumar, 2022.

Sobre o conceito de visão estratégica de uma empresa analise as alternativas a seguir e assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

	A visão estratégica é uma declaração que estabelece as metas de curto prazo da empresa.
	A visão estratégica é uma análise detalhada do ambiente interno da empresa.
	A visão estratégica é uma projeção financeira para os próximos três anos.
	A visão estratégica é um documento que descreve as estratégias específicas que a empresa irá implementar.
	A visão estratégica é uma descrição do que a empresa pretende alcançar a longo prazo, sua imagem futura e seus objetivos ambiciosos.

5ª QUESTÃO

Diferentemente da missão, que objetiva expressar a razão de existir da organização somada aos seus valores e diferenciais competitivos, a visão é um macro objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro.

PARDO, Paulo; PAIÃO, Leonardo Silva. Planejamento Estratégico/ Maringá – PR: Unicesumar, 2022. Reimpresso em 2023.

Considerando os estudos sobre o assunto, assinale a alternativa que descreve um exemplo de visão estratégica.

ALTERNATIVAS

	“Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia num ambiente limpo e agradável.”
	“Permitir às pessoas e às empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial.”
	“Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e dos funcionários.”
	“Vender artigos esportivos, buscando inovação tecnológica e proporcionando conforto para seus clientes.”
	“Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo, para fortalecer a economia nacional.”

6ª QUESTÃO

A missão “descreve o que a empresa faz” (HILL; JONES, 2012, p. 45). Peter Drucker (1975 apudLUCCA, 2013, p. 3,), considerado uma das maiores referências na Administração, declarou certa vez que “uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”.A elaboração da missão organizacional é uma etapa muito importante do planejamento estratégico, pois ela desempenha um papel crucial no estabelecimento da direção estratégica.

PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá – PR: Unicesumar, 2022.

Sobre o conceito de missão estratégica de uma empresa ,analise as alternativas a seguir e assinale a opção correta

ALTERNATIVAS

	A missão estratégica é uma declaração que define os objetivos financeiros e de curto prazo da empresa.
	A missão estratégica é um documento que detalha todas as estratégias específicas que a empresa irá implementar.
	A missão estratégica é uma análise detalhada do ambiente externo da empresa.
	A missão estratégica é uma declaração concisa que expressa a razão de ser da empresa, sua identidade e seu propósito fundamental.
	A missão estratégica é uma projeção de receitas e despesas para os próximos cinco anos.

7ª QUESTÃO

A hierarquização consiste na distribuição de responsabilidades e de poder a partir de uma ordenação de cargos e funções por meio de uma ordem de importância. A hierarquização permite identificar as necessidades de responsabilidades e como serão processadas as responsabilidades da gestão do negócio e de planejamento estratégico, tático e operacional.

A figura abaixo mostra os níveis do planejamento.

KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. Cengage Learning Brasil, 2015.

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O nível estratégico abrange a organização como um todo.

PORQUE

II. O nível estratégico geralmente é gerido por operadores de primeira linha.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições falsas.

8ª QUESTÃO

Igor Ansoff analisou os componentes do vetor de crescimento conforme apresentado no quadro abaixo.

PARDO, Paulo; PAIÃO, Leonardo Silva. Planejamento Estratégico/ Maringá – PR: Unicesumar, 2022. Reimpresso em 2023.

De acordo com o quadro acima, analise as afirmativas a seguir:

I. Penetração de mercado refere-se à estratégia de expansão destinada a aumentar a parcela de participação dos produtos em novos mercados.
II. Desenvolvimento de mercado é a estratégia de expansão resultante da identificação de novos produtos que a empresa oferece.
III. Desenvolvimento de produto é a estratégia de expansão que visa lançar no mercado novos produtos com a finalidade de substituir os existentes, muitas vezes por terem se tornado obsoletos, mas que atendem às mesmas necessidades ou finalidades.
IV. Diversificação é quando os produtos, bem como seus usos e necessidades, são novos para a empresa.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I e II, apenas.
	II e III, apenas.
	III e IV, apenas.
	I, II e IV, apenas.
	I, II, III e IV.

9ª QUESTÃO

Dentro das organizações, mais especificamente, nas empresas, é necessário ter um propósito e esse propósito é chamado de propósito organizacional, ou seja é a razão para ela funcionar, é o motivo principal, o porquê de aquela empresa ter sido criada,e isso é totalmente estratégico.Portanto o negócio deve estar relacionado à solução para alguma necessidade do cliente ou do mercado,é pensar no benefício e não apenas no produto. É saber realmente qual é o negócio da empresa, isso prepara a organização para a construção do seu propósito organizacional.

PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá – PR: Unicesumar, 2022.

Sobre propósito organizacional e seus benefícios, analise as alternativas e assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	O propósito organizacional é responsável pela implementação de estratégias de marketing.
	O propósito organizacional está relacionado apenas ao aspecto financeiro da empresa.
	O propósito organizacional tem impacto apenas no aspecto interno da empresa, não afetando sua imagem perante o público externo.
	O propósito organizacional desempenha um papel relevante na cultura e no engajamento dos funcionários.
	O propósito organizacional é uma ferramenta exclusiva de empresas sem fins lucrativos.

10ª QUESTÃO

A matriz de Ansoff propõe diferentes estratégias de crescimento para uma empresa. A matriz ajuda a identificar e avaliar oportunidades de crescimento, levando em consideração os produtos e mercados existentes, bem como novos produtos e novos mercados.

Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá – PR: Unicesumar, 2022.

Considerando o exposto, sobre uma das estratégias de crescimento, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

	Penetração de mercado.
	Expansão dos concorrentes.
	Ameaça de produtos substitutos.
	Poder de barganha dos fornecedores.
	Custo-benefício.

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