ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2025

ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025
Período:	26/05/2025 08:00 a 06/07/2025 23:59 (Horário de Brasília)
Status:	ABERTO
Nota máxima:	0,50
Gabarito:	Gabarito será liberado no dia 07/07/2025 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO

Após criarmos o cronograma, entramos na fase de execução, monitoramento e controle do projeto. O processo de controlar o cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma do projeto.

Elaborado pela professora, 2023.

Seguindo a metodologia do PMBOK, analise as afirmativas a seguir de acordo com Gerenciamento de tempo do projeto.

I. No cronograma deve-se identificar os recursos necessários para cada atividade.
II. O gerenciamento do tempo tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado para realização do projeto.
III. Desenvolver o cronograma do projeto corresponde a planejar e analisar a sequência de atividades a serem executadas e sua duração.
IV. A opinião especializada não pode ser solicitada para planejar o gerenciamento do cronograma.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, apenas
	I e II, apenas
	I, II e III, apenas
	II, III e IV, apenas
	III e IV, apenas

2ª QUESTÃO

Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos é um processo que visa capturar elementos essenciais que direcionam o desenvolvimento do projeto.

PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.

De acordo com o contexto e a aprendizagem da disciplina, qual alternativa apresenta o objetivo primordial da coleta de requisitos?

ALTERNATIVAS

	Definir a estrutura da equipe de projeto.
	Identificar fornecedores para os recursos do projeto.
	Capturar, documentar e analisar as necessidades e expectativas dos stakeholders.
	Priorizar a coleta de requisitos técnicos em detrimento dos requisitos de negócios, uma vez que estes últimos tendem a ser mais subjetivos.
	Coletar apenas os requisitos dos stakeholders internos, já que suas necessidades tendem a ser mais relevantes para o projeto.

3ª QUESTÃO

A abordagem ágil no desenvolvimento de software emergiu como uma alternativa dinâmica às metodologias convencionais. Originado no início dos anos 2000, o Manifesto Ágil preconiza valores como adaptabilidade, colaboração e entrega contínua de valor. Ao enfatizar a flexibilidade e a resposta a mudanças, esse manifesto desafia as abordagens tradicionais, colocando os indivíduos e as interações no centro do processo de desenvolvimento. Nesse contexto, compreender os princípios ágeis torna-se essencial para os profissionais de software.

Sobre os princípios do Manifesto Ágil, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	A principal meta é garantir a entrega na data estipulada.
	Os métodos ágeis são altamente adaptáveis às mudanças.
	A estruturação dos projetos em torno de equipes motivadas é opcional.
	A simplificação é chave; minimize todo o trabalho sempre que possível.
	Os métodos ágeis fomentam um desenvolvimento sustentável apenas no início do projeto.

4ª QUESTÃO

A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta na forma como o gestor conduz sua equipe e toma decisões estratégicas. Enquanto o gerenciamento está mais voltado para processos, estrutura e controle, a liderança foca em inspiração, motivação e inovação.

Considerando essas distinções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	O líder baseia sua atuação no poder posicional, utilizando sua autoridade formal para direcionar as atividades da equipe, garantindo que os processos sejam seguidos conforme as normas e diretrizes organizacionais.
	A liderança eficaz está centrada na manutenção da estrutura organizacional existente, garantindo que os procedimentos administrativos sejam cumpridos rigidamente, minimizando riscos e garantindo previsibilidade nos resultados.
	A liderança se fundamenta na capacidade de guiar, influenciar e colaborar com a equipe por meio do poder relacional, promovendo um ambiente de confiança e inovação, além de incentivar uma visão estratégica de longo prazo.
	O líder deve focar no controle e na supervisão constante dos membros da equipe, garantindo que as metas de curto prazo sejam alcançadas por meio da execução fiel das tarefas planejadas, evitando questionamentos ao status quo.
	Para garantir o sucesso de um projeto, o líder deve priorizar exclusivamente os resultados operacionais e a solução de problemas imediatos, pois o foco na estrutura e nos processos garante maior controle sobre as atividades e a eficiência da equipe.

5ª QUESTÃO

Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.

Elaborado pelo professor, 2018.

Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.

PORQUE

II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições falsas.

6ª QUESTÃO

O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos se vê constantemente equilibrando várias tarefas simultaneamente, mantendo todas as partes em movimento harmonioso em direção aos objetivos estabelecidos.

Sobre os fatores críticos de sucesso de um projeto, para ter êxito, o Gerente de Projetos deve ser capaz de:

ALTERNATIVAS

	Ignorar o retrabalho e gerenciar os riscos do projeto.
	Alocar 100% do tempo disponível de seus membros da equipe para tarefas do projeto, e agendar pessoas multitarefas por mais de 80% do tempo.
	Investir no aprendizado e criar tempo de treinamento no cronograma, além do tempo disponível.
	Planejar reservas de contingência e criar um Caixa 2″ paralelo ao orçamento.
	Definir critérios de sucesso do projeto, escrever um plano e descompactar as tarefas.

7ª QUESTÃO

O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, criado em 2001 por um grupo de especialistas, estabelece valores e princípios para tornar o desenvolvimento de software mais eficiente e adaptável. Ele prioriza indivíduos e interações sobre processos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre negociações contratuais e responder a mudanças em vez de seguir rigidamente um plano. Seu objetivo é promover flexibilidade, entrega contínua e melhoria constante no desenvolvimento de software.

Fonte: https://agilemanifesto.org/history.html. Acesso em: 14 mar. 2025.

Com base nas informações apresentadas e conteúdo estudado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O Manifesto Ágil é baseado em quatro valores fundamentais que sustentam as práticas ágeis, que priorizam as pessoas, a colaboração, a entrega contínua de software funcional e a capacidade de adaptação rápida às mudanças.

PORQUE

II. Cada um desses valores propõe um foco na interação humana sobre ferramentas, na entrega de software que atenda às necessidades reais dos clientes, na colaboração constante com os stakeholders e na flexibilidade para atender mudanças no decorrer do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições falsas.

8ª QUESTÃO

Imagine que uma empresa de desenvolvimento de software, chamada Tech Solutions, tenha duas áreas distintas em sua operação: a área de projetos personalizados e a área de manutenção de sistemas. A área de projetos personalizados é responsável por criar softwares sob medida para clientes específicos. Cada novo desenvolvimento é um projeto único, com um prazo determinado para início e conclusão, que envolve um conjunto específico de atividades e entregáveis. Por exemplo, um cliente pode contratar a empresa para desenvolver uma plataforma de e-commerce, com um prazo de 6 meses para conclusão. Esse projeto envolve planejamento, execução e entrega final do produto. Já a área de manutenção de sistemas, executa atividades contínuas, como a atualização de sistemas operacionais, correção de erros e melhorias de segurança. Essas atividades são rotineiras, sem um prazo final específico, e ocorrem regularmente para garantir que os sistemas existentes continuem funcionando corretamente. A equipe de manutenção segue um cronograma de revisões periódicas e atualizações dos softwares já entregues, garantindo que eles se mantenham eficientes e seguros ao longo do tempo. Nesse cenário, a empresa Tech Solutions tem uma clara separação entre projetos e atividades rotineiras, sendo os projetos específicos e temporários, enquanto as atividades de manutenção são permanentes e repetitivas.

Considerando o caso da empresa Tech Solutions, que atua em duas frentes distintas: desenvolvimento de projetos personalizados e manutenção de sistemas, no que descreve a diferença entre projetos e atividades contínuas no contexto organizacional, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	Não existe diferença entre projetos e atividades contínuas, ambos possuem a mesma natureza e estrutura, sendo diferenciados apenas pela duração.
	Atividades contínuas são processos temporários, com objetivos pontuais e prazo fixo, enquanto os projetos são operações recorrentes e realizadas sem término estabelecido, como o suporte e manutenção de sistemas já entregues.
	Projetos são empreendimentos com prazos indefinidos, realizados de maneira repetitiva, enquanto as atividades contínuas possuem um início e término predefinidos, com o propósito de criar novos produtos ou soluções para o mercado.
	Projetos são processos permanentes e recorrentes, realizados de maneira contínua, enquanto as atividades contínuas são únicas e têm início e fim claramente definidos, como o desenvolvimento de soluções personalizadas para clientes.
	Projetos são empreendimentos temporários, com objetivos específicos e prazo definido, como o desenvolvimento de novos softwares para clientes, enquanto as atividades contínuas, como a manutenção e atualização de sistemas existentes, são processos permanentes, com execução recorrente e sem prazo determinado.

9ª QUESTÃO

Imagine que você foi designado como gerente de um projeto para desenvolver um novo software de gestão para uma empresa de médio porte. Durante o planejamento do projeto, você reconheceu a importância de identificar e envolver os stakeholders relevantes, incluindo os usuários finais, a equipe interna de TI e os acionistas da empresa. Agora, você precisa tomar decisões estratégicas sobre como gerenciar essas partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.

Elaborado pela professora, 2024.

Considerando o contexto apresentado, qual das seguintes abordagens seria mais adequada para gerenciar os stakeholders durante o projeto?

ALTERNATIVAS

	Apenas envolver os stakeholders internos, pois eles têm maior interesse no sucesso do projeto.
	Priorizar apenas os stakeholders com poder de influência sobre as decisões estratégicas, ignorando os demais.
	Limitar a comunicação com os stakeholders, para evitar a interferência em decisões técnicas da equipe de desenvolvimento.
	Engajar regularmente os stakeholders relevantes, fornecendo atualizações sobre o progresso do projeto e solicitando feedback.
	Evitar conflitos com os stakeholders, mantendo as informações sobre o projeto restritas aos membros da equipe de gerenciamento.

10ª QUESTÃO

O projeto de construção da Ponte entre as cidades de Esperança e Pedreiras tinha um prazo inicial de 3 anos para conclusão. A ponte era necessária para melhorar o transporte entre as cidades, visto que o desnível da topografia regional impossibilitava a passagem de estradas em linha reta, sem a realização de grandes desvios, o que aumentava consideravelmente a distância total do trajeto e também a periculosidade com o grande número de curvas. Devido à pressão para acelerar a entrega da ponte, visto que um evento estava prestes a acontecer na cidade de Pedreiras e a participação da população de Esperança era um diferencial para o sucesso do mesmo, a administração decidiu reduzir o prazo de entrega do projeto para 2 anos e 6 meses. Para atender à nova meta, foi necessário o gerente de projetos revisar a estratégica e implementar algumas mudanças.

Fonte: Elaborado pela professora, 2024.

Considerando no Gerenciamento de Projetos os três fatores que devem ser mantidos em equilíbrio para realizar uma entrega de qualidade é tempo, custo e escopo, analise as afirmações a seguir:

I. Uma opção viável para atender a redução de prazo sem comprometer a qualidade da entrega é realizar a contratação de mais equipamentos e mão de obra para concluir a construção da ponte, o que traria um aumento de custos para o projeto.
II. A troca de matérias-primas importadas necessárias para a pintura da ponte por opções nacionais, com menor prazo de entrega, mas com menor tempo de durabilidade, o que demandaria uma manutenção mais próxima após a entrega do projeto, é uma opção assertiva para concluir a construção da ponte no novo prazo solicitado.
III. A redução do escopo do projeto é uma maneira de realizar a entrega no novo prazo, visto que removendo alguns itens menos essenciais como a instalação de um sistema de iluminação solar e a inclusão de paisagismo na passagem de pedestres, é possível reduzir o tempo necessário para conclusão.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, apenas.
	I e II, apenas.
	I e III, apenas.
	II e III, apenas.
	I, II e III.

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