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MAPA – GESTÃO, PLANEJAMENTO RURAL E AGROINDUSTRIA – 52_2025 | |
Período: | 05/05/2025 08:00 a 13/07/2025 23:59 (Horário de Brasília) |
Status: | ABERTO |
Nota máxima: | 5,00 |
Gabarito: | Gabarito não está liberado! |
Nota obtida: |
1ª QUESTÃO | |||
A transição no setor agropecuário nas últimas décadas reflete a necessidade de adaptação dos empreendedores rurais (tanto os proprietários rurais como as agroindústrias) a um cenário cada vez mais competitivo e dinâmico. Com a consolidação do agronegócio e o surgimento de cadeias produtivas complexas, a gestão rural passou a ser encarada sob a ótica empresarial, exigindo uma abordagem mais estruturada e estratégica. A busca por competitividade e rentabilidade é um dos principais objetivos e adotando uma gestão empresarial voltada para a eficiência e a inovação eles conseguem não apenas sobreviver, mas prosperar no mercado. A preocupação com a estratégia empresarial e a eficiência no gerenciamento das operações é fundamental para a geração de valor em qualquer organização. Porém, é essencial que essa eficiência não seja vista apenas sob a ótica do curto prazo. Para que uma empresa se destaque em um ambiente competitivo, é necessário adotar uma abordagem que integre operações com uma visão estratégica de longo prazo. Além disso, é crucial que essas estratégias estejam alinhadas aos objetivos de longo prazo da organização. A avaliação dos ambientes em que as organizações operam é crucial para garantir sua sobrevivência e crescimento em um cenário cada vez mais dinâmico e competitivo. Compreender as variáveis externas e internas que podem afetar o desempenho organizacional permite que os gestores identifiquem oportunidades e ameaças, além de fortalecer a capacidade de adaptação às mudanças. Elaborado pelo professor Nesse cenário, REALIZE visita em uma empresa cuja atividade ou “produto comercializado” seja ligado a um segmento agropecuário, portanto, pode ser uma propriedade rural ou uma agroindústria.
FAÇA UM DIAGNOSTICO pontuando os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaças, realizando um registro fotográfico com no mínimo com QUATRO fotos (uma dos pontos fortes, uma dos pontos fracos, uma das oportunidades e uma das ameaças). DESCREVER sugestão de melhorias para empresa/propriedade, tendo como base o diagnóstico feito. Você deverá elaborar um RELATÓRIO por meio de uma entrevista com o empresário ou responsável pela atividade citada. O RELATÓRIO deverá ser realizado no FORMULÁRIO PADRÃO MAPA, disponível no MATERIAL DA DISCIPLINA, e deverá conter os seguintes itens: 1. Nome da empresa e região em que se encontra. INFORMAÇÕES GERAIS: ATENÇÃO! Em caso de dúvidas, reveja os comunicados referente ao MAPA. Caso sua dúvida persista, entre em contato conosco pela ferramenta FALE COM O MEDIADOR! Será um prazer atendê-lo. Tenha uma ótima atividade, repleta de aprendizado! |
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ALTERNATIVAS | |||
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