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| MAPA – ADM – GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA PERFORMANCE – 52_2026 | |
| Período: | 04/05/2026 08:00 a 31/05/2026 23:59 (Horário de Brasília) |
| Status: | ABERTO |
| Nota máxima: | 3,50 |
| Gabarito: | Gabarito não está liberado! |
| Nota obtida: | |
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| 1ª QUESTÃO | |||
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Olá, estudante! Para a realização da atividade MAPA, leia os textos sugeridos: Gestão de alta performance em mercados em transformação “Se o consumo mudou, mas sua forma de liderar não, você ainda está gerindo – ou já ficou para trás?”.
Como ser um gestor de alta performance frente às profundas mudanças do contexto organizacional e do perfil de consumo de bens e serviços?
Você sabe como responder a essa pergunta? O objetivo dessa atividade é possibilitar que você navegue pela atual realidade de transformação que vivemos e possa desenvolver hipóteses de respostas para a questão levantada. Vamos juntos? De acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial (World Economic Forum), publicado em maio de 2023, pode-se esperar que a adoção de tecnologias de ponta (impulsionando a transformação em 86% das empresas) impulsione a evolução das competências no local de trabalho em todo o espectro de competências, conhecimentos, habilidades e atitudes, à medida que os trabalhadores se adaptam à automação e à Inteligência Artificial (IA). Fonte: adaptado de: CORDONI JÚNIOR, N. Gestão executiva de alta performance. Florianópolis: Arqué, 2025. No cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo desafio de demonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os objetivos da organização. A influência generalizada da digitalização transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais, obrigando os líderes a reavaliarem suas abordagens. A acelerada evolução da tecnologia, aliada a eventos que mudaram paradigmas, como a pandemia, tornou necessária uma recalibração das estratégias de liderança para navegar pelas complexidades do mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA). Fonte: adaptado de: https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-024-10108-3. Acesso em: 10 abr. 2026. Compreender as grandes mudanças e evolução tecnológica da atualidade é essencial para entendermos as habilidades necessárias a um gestor de alta performance. Assim, convido você a ler o artigo a seguir. Esse estudo demonstra que a liderança contemporânea (especialmente em contextos digitais e dinâmicos) influencia diretamente a inovação estratégica nas organizações. Destaca ainda que a capacidade de integrar conhecimento e coordenar equipes potencializa esse impacto.
Título: Examining the impact of e-leadership on strategic innovation at work: a moderated-mediation model Acesse aqui: https://drive.google.com/file/d/1c7TS08JuNUFqHIrGgIPatXlDMkm5uY29/view?usp=sharing (copie e cole em seu navegador ou acesse no material da disciplina). Agora é com você! Etapas da atividade:
1. Objetivando desenvolver a capacidade de análise crítica e aplicação prática da liderança estratégica frente às mudanças no comportamento do consumidor, responda às seguintes questões: a) O que caracteriza a e-leadership no contexto atual? b) Qual é a relação entre liderança e inovação estratégica? c) Como a integração de conhecimento contribui para resultados organizacionais? 2. Estudo de caso aplicado:
Escolha um setor impactado por mudanças no consumo (ex.: varejo digital, streaming, fintechs, delivery e educação on-line). Você deve apresentar: Mudanças no perfil de consumo do setor escolhido (características). Desafios organizacionais decorrentes. Proposta de atuação do gestor (com base no artigo), considerando: Visão e missão organizacional. Postura disruptiva. Estratégias de inovação. 3. Síntese: Ser um gestor de alta performance frente às mudanças no consumo significa: (discorra acerca do tema trabalhado nessa atividade e seu aprendizado). Dicas importantes dos professores |
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| ALTERNATIVAS | |||
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