De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas.

Observe o quadro a seguir:
Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas das habilidades indicadas no quadro anterior e, dentre as habilidades gerenciais, temos a autogestão, foco desta atividade. Vamos trabalhar?Autogestão em ambientes de alta performance: solução ou risco estratégico?

Situação-problemaA empresa fictícia InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte cenário:

Estrutura atual:Modelo hierárquico tradicional (5 níveis).

Forte centralização das decisões.

Baixa autonomia das equipes.

Problemas identificados:Lentidão na tomada de decisão.

Perda de oportunidades de mercado.

Baixo engajamento dos colaboradores.

Dificuldade em inovar.

Contexto externo:Consumidores mais exigentes, digitais e imediatistas.

Concorrentes mais ágeis e inovadores.

Pressão por redução de custos operacionais.

Proposta em análiseA alta gestão está avaliando a implantação de um modelo de autogestão parcial, com as seguintes mudanças:

Redução de níveis hierárquicos.

Maior autonomia para equipes.

Transferência de decisões operacionais e táticas.

Estímulo à responsabilidade compartilhada.

4. Desafio

Você foi contratado como consultor organizacional para avaliar a viabilidade dessa mudança.

Para ajudá-lo nesse trabalho, vamos seguir alguns passos (elabore sua resposta em forma de texto único):

1. Explique o conceito de autogestão.2. Com base no caso, analise e indique os principais problemas da estrutura atual da empresa.

3. Quais desafios podem se apresentar no processo de implantação da cultura de autogestão?

4. Você recomendaria a implantação da autogestão na empresa? Justifique sua resposta.