ATIVIDADE 2 – ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS – 51_2025

Leia o excerto a seguir:

“Para sobreviver e prosperar hoje, é preciso mais agilidade. As mudanças na sociedade e nos negócios ocorrem cada vez mais rápido, e o acrônimo Vuca virou praticamente um sinônimo do contexto atual: nunca o cenário foi tão volátil, incerto, complexo e ambíguo. Empresas tradicionais veem surgir concorrentes inesperados, startups pipocam em todos os setores, e a tecnologia da informação e a inteligência artificial alteram o andamento de mercados globais que julgávamos consolidados. O planeta está mais ágil”.

Fonte: NORTE, D. B. Profissionais que atuam com metodologia ágil ganham destaque nas empresas. Revista VOCÊ S/A, São Paulo, 2021. Disponível em: https://bit.ly/3B24UEU. Acesso em: 1° dez. 2022.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A flexibilização com relação à aceitação de mudanças no projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional do ágil.

PORQUE

II. O gerenciamento de projetos tradicional tende a evitar mudanças, pois seguir o planejamento é a prioridade, já o ágil incorpora as mudanças, pois o projeto vai se ajustando a cada iteração em prol de atender às solicitações do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Diferenças de opinião são saudáveis e podem aumentar a criatividade e melhorar a tomada de decisões, porém, quando se transformam em conflitos, precisam ser resolvidos inicialmente pelos próprios membros da equipe envolvidos. Caso o conflito aumente, o gerente do projeto deverá entrar como facilitador e tentar ajudar na resolução dele.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013, p. 237.

De posse do excerto de texto e considerando as técnicas para o gerenciamento de conflitos, assinale a alternativa correta:

Os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto, e as suas origens são diversas. Um bom gerenciamento de conflitos gera maior produtividade e melhores relacionamentos de trabalho.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013, p. 236.

De posse do excerto de texto e considerando as técnicas para o gerenciamento de conflitos, analise as afirmativas a seguir:

I. A técnica em que se decide conviver com o problema ou apenas não o confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outro resolver, é chamada de retira ou evita.

II. A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem perdendo com a decisão é chamada de reconciliação ou compromisso.

III. A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de panos quentes ou acomodação.

IV. A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de colaboração ou solução de problemas.

É correto o que se afirma em:

A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o gerencimanto ágil de projetos.

Figura 1 – Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil

Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais diferenças? 2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi Acesso em: 1° dez. 2022.

Com base na figura apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O modo como o desenho final do produto do projeto é visto diverge do gerenciamento tradicional em face ao gerenciamento ágil.

PORQUE

II. O desenho final do produto, do início ao fim de seu desenvolvimento, já é conhecido na metodologia ágil, por seguir um escopo fixo, no entanto, na tradicional, o desenho do produto vai se adaptando às necessidades do cliente, logo, não se tem em mente o desenho final do produto, já que este sofre incorporações.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Leia o excerto a seguir:

“Com o método ágil, você planeja uma unidade de trabalho relativamente pequena, constrói o que precisa e avalia o que você construiu. Então, você usa esse conhecimento para planejar o próximo trabalho a ser feito. Essas pequenas unidades de trabalho podem ser organizadas em torno do tempo, em cujo caso elas são chamadas de sprint, ou em torno do número de tarefas em que uma equipe pode trabalhar de uma só vez, chamada de ciclo”.

Fonte: ANON, J.; VILLAUMBROSIA, C. G. de. The Product Book: How to Become a Great Product Manager. New York: Product School, 2ª edição, 2017, p. 255.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O elemento a qual se destina o foco do projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional em face ao gerenciamento ágil.

PORQUE

II. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir o desenvolvimento do projeto pautando-se no planejamento inicial, já o ágil tem como prioridade atender às solicitações e às necessidades do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Situação hipotética 1:

João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. Deste modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os elementos que gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como definiram o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a obra, isto é, após esta ser encerrada.

Situação hipotética 2:

Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que ele poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade.

De posse das situações hipotéticas apresentadas e considerando que na primeira se utilizou uma abordagem tradicional e na segunda uma ágil, indique a alternativa correta quando às características da abordagem ágil.

Leia a respeito de um tipo de técnica para o gerenciamento de conflitos:

Encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes é o objetivo, e deste modo, analisam-se os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os envolvidos ganham com a decisão.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.

A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o ágil de projetos.

Figura 1 – Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil

Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais diferenças? 2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi. Acesso em: 1° dez. 2022.

A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de cada abordagem.

Leia a seguinte situação hipotética:

João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. Deste modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os elementos que gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como definiram o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a obra, isto é, após esta ser concluida.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos ágil.

PORQUE

II.  No gerenciamento de projetos ágil, os esforços do projeto são voltados a atender a todos os requisitos e premissas alinhados no escopo do planejamento inicial e não há grandes interações com o cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Leia a seguinte situação hipotética:

Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que o cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional.

PORQUE

II.  No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação deste com o projeto é alta.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: