ATIVIDADE 3 – ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS – 51_2025

Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:

Ocorre quando apenas uma das partes se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.

No lugar de uma EAP de produto, o Scrum usa atributos do produto como entregas. Um atributo é definido como uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade útil a um cliente. No caso de um projeto de software, um atributo pode ser um cliente bancário conseguir mudar sua senha. No caso de um produto de alta tecnologia, pode ser acesso wireless 3G. Os atributos são priorizados segundo seu mais alto valor percebido. A equipe do projeto trabalha, primeiro, nos atributos viáveis de prioridade mais alta. As prioridades são reavaliadas após cada iteração.

LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 516.

A partir do excerto de texto e considerando as fases em que os atributos específicos são definidos e criados, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. Na fase de construção, o atributo é executado e documentado.

II. Na fase de teste, realiza-se a construção do atributo, a fim de que este seja funcional.

III. Na fase de desenho, ocorre o desenvolvimento de um desenho que corresponda aos requisitos do atributo.

IV. Na fase de análise, os requisitos funcionais, que são fundamentais para a conclusão do atributo, são analisados e revisados.

É correto o que se afirma em:

Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:

A partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz temporariamente ambos ou encontra-se uma solução parcial.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.

Ana almeja seguir carreira na área de gerenciamento de projetos, trabalhando com a metodologia ágil. Deste modo, é crucial que ela conheça os três papéis que existem no processo de Scrum, isto é, o proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o mestre Scrum.

De posse das informações apresentadas e considerando as responsabilidades atribuídas a cada um desses três autores, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. O dono do projeto desempenha a função de árbitro perante os requisitos.

II. O dono do projeto (product owner) tem como responsabilidade entregar o produto.

III. O mestre scrum tem a função de comandar o time, podendo este representar um cliente ou usuário final.

IV. A equipe de desenvolvimento (equipe Scrum) tem a função de cuidar da equipe para que nenhum evento externo possa a afetar.

É correto o que se afirma em:

Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:

Decidir conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outro resolver, é o objetivo.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.

Observe a Figura 1 a seguir:

Figura 1 – Método Crystal 

Fonte: adaptado de ABRAHAMSSON, P.; SALO, O RONKAINEN, J; WARSTA, J. Agile software development methods: review and analysis. Finland: VTT Technical report, 2002.

A partir da figura 1 e considerando o Método Crystal, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Os projetos que são mais críticos de serem feitos e que necessitam de um maior número de pessoas na equipe são atrelados a cores mais escuras.

PORQUE

II. As cores variam de acordo com o tamanho da equipe e o nível de criticidade do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Existem evidências crescentes de que o desenvolvimento iterativo e evolutivo é superior ao gerenciamento de projetos guiado por plano quando se trata de criar produtos. Deve-se observar que o gerenciamento ágil não é um método fixo, mas uma família de métodos concebidos para responder aos desafios de projetos imprevisíveis.

LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 515.

A partir do excerto de texto e sabendo o XP é um desses métodos ágeis, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. As equipes não são sobrecarregas.

II. As alterações são integradas de modo contínuo.

III. O cliente recebe pequenas entregas de modo que possa ir corrigindo e avaliando elas.

IV. O código, de acordo com essa metodologia, deve possuir precisamente o que o cliente solicitou.

É correto o que se afirma em:

Analise a Figura 1 a seguir:

Figura 1 – Método Crystal Clear

Fonte: adaptado de ABRAHAMSSON, P.; SALO, O RONKAINEN, J; WARSTA, J. Agile software development methods: review and analysis. Finland: VTT Technical report, 2002.

Sabendo que a figura apresentada representa o método Crystal Clear, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. O Crystal Clear faz uso de uma escala de cores.
II. O projeto é mais crítico de se fazer caso a cor seja mais escura.
III. As cores mais escuras (laranja e vermelho) indicam que o projeto é mais crítico de se fazer e precisam de mais profissionais.
IV. As cores mais claras, como branco e amarelo, indicam que o projeto é mais simples de ser feito e precisam de poucas pessoas.

É correto o que se afirma em:

Entre 11 e 13 de fevereiro de 2011, no resort de esqui The Lodge at Snowbird, nas Montanhas Wasatch de Utah, 17 representantes de novas metodologias de desenvolvimento de software (como Extreme Programming, Scrum, Adaptive Software Development e Crystal Clear) se reuniram para debater a necessidade de alternativas mais leves à metodologia tradicional de gerenciamento de projetos orientada por documentação. Eles estavam unidos pelo desejo de se livrar de manifestações à la Dilbert de sinecuras e políticas obscuras e desencadear uma revolução na indústria do software.

LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 524.

De posse do excerto de texto apresentado e considerando a metodologia Crystal Clear para o desenvolvimento de software, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. A figura do cristal é apresentado com uma escala de cores.
II. O método Crystal Clear preza por criar ferramentas complexas, mesmo que essas não sejam empregadas.
​III. As cores claras, como branco e amarelo, indicam que o projeto é mais crítico de se fazer e precisará de mais pessoas.
IV. ​As cores laranja e vermelho demostram que os projetos serão simples de serem feitos e que não serão necessárias muitas pessoas.

É correto o que se afirma em:

Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:

O conflito não é resolvido de fato, porém, é apaziguado, e ambas as partes saem perdendo com a decisão.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.